2018年7月6日上午，在山東勝潔物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)室召開2018年度上半年經(jīng)營管理工作會議，項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、公司副總以上管理人員以及辦公室人員參加了會議，公司總監(jiān)張積明主持了會議。

財務(wù)主管王紅光對2018年上半年各項目經(jīng)營情況做了通報分析，并對2018年下半年財務(wù)工作做了要求。

品質(zhì)部部長羅楊對2018年上半年品質(zhì)工作作總結(jié)。

安全管理部呼振聲副總講話，表揚(yáng)了安全工作中表現(xiàn)突出的項目，對安全管理工作做的差的項目進(jìn)行了通報，并要求各項目制定出應(yīng)急預(yù)案。

物業(yè)管理部劉洪亮副總講話，全方位提升服務(wù)水平和項目負(fù)責(zé)人的管理水平，要求每月做出催收計劃和電梯巡檢計劃。

趙潤海副總講話，要求扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理的思想和認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)了安全管理工作方面的注意事項。

公司總監(jiān)張積明講話，一是對前期公司開展的物業(yè)行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”暨“走百家門、知百家情、解百家憂”活動情況進(jìn)行總結(jié)；二是要求一定做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評價工作，確保取得優(yōu)秀成績；三是對項目盤點工作中出現(xiàn)的幾個問題做出說明并提出整改措施；四是新入職大學(xué)生的管理與工作安排問題。

最后，公司總經(jīng)理羅軍三總結(jié)發(fā)言，首先對前期公司盤點工作提出表揚(yáng)，要求物業(yè)服務(wù)人員做事要有擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)與管理方面都要創(chuàng)新思路，從根本上提升物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)，切實做好“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”各項重點工作，盡全力做到提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主更加滿意。